領導 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

沃爾瑪執行長董明倫的任務，是將公司帶向未來，但又不犧牲過去建立的優勢。他在本文分享帶領全美最大型企業轉型的起伏，與因應數位化而花費三十億美元收購Jet.com的行動，還有自己準備如何因應美國不斷變化的政治風向。

2017/03/01

如何培養終生學習的習慣？首先，必須先設想好你想達到的成果。再來，是根據你選擇達到的成果，訂立實際的目標，有了目標後，你也可以建立學習社群，並要注意得放棄分散你注意力的事物。最後，你可以適當地運用科技輔助你學習。

2017/02/23

2017/02/20

專訪安妮．莫里斯（Anne Morriss），康賽爾領導力研究顧問公司（Concire Leadership Institute）執行董事

2017/02/20

大型組織裡的領導人，不是真實的人，而是一種心理形象。領導人可以選擇做一些事，來回答員工腦中常在想的四個問題，以建立仁慈且鼓舞人心的化身：領導人是否關心他們，是否有高標準，是否提供吸引人的願景，是否有人味。

2017/02/16

哈佛商學院資深講師和〈打造目的影響力〉一文作者史考特．史努克

2017/02/02

2017/01/26

如果你不說，決策高層不會知道你的想法。若是了解你既能創造優異績效，也有更上層樓的志向，這兩者的結合正是他們努力找尋的東西，自然會更願意投資在你身上。

2017/01/19