全球創新生態丕變，台灣企業自1990年代，個人電腦風潮之後，就難以尋得新成長動能。近十年，儘管大家都在談創新，結果卻不如期待，問題出在哪裡？《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際，邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為，台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理，造成了「創新觀念危機」；若期望有所突破，唯有讓領導力成為創新驅動力！以下為許士軍教授訪問內容整理：

本文作者認為，當君子的特質展現在企業家身上時，會比「社會」企業家更懂得經營企業，會比「良心」企業家更能發揮社會責任。而台達創辦人鄭崇華，就是最適合的實例，他讓社會看見，「企業家」如何成為人類正向發展的動力。

對提升公司績效極有幫助的「組織重整」常遭誤解，且常執行不當，以致效益不彰。為此，本文提出一個實用指南：只要照著五個步驟的流程，就能協助企業從中獲得最大價值，並將過程中的痛苦減到最小，成功完成組織重整。

是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長...

本刊英文版集團總編輯亞迪．伊格納西斯與今年前三名的執行長對談，了解他們對以下幾個議題的觀點，包括：短期壓力、千禧世代的管理，還有一般人反企業的態度升溫。

有太多理由，會讓領導人聚焦在短期：成長緩慢、股東行動主義、政治紛擾等。然而，有些執行長仍能著眼於長期，並連續多年繳出漂亮的成績單。我們2016年版的〈全球執行長100強〉，就揭露了他們是誰。

從某個角度來看，地球上幾乎每一個人都是工人（worker），但是只有少數人有資格被稱為手藝熟練的工匠（craftspeople）。領導人尤其是如此。我們很少把領導人視為工藝師（artisan），可是正如同優秀的工匠一樣，優秀的領導人思慮周詳且目標明確地進行他們的工作。