當討論到領導力的未來時，大多數的談話都聚焦在正面的特質上。比方說，一個普遍的主題關注的是領導人應擁有哪些特質，才會達到高效能，以及這些特質如何會因為工作、組織和社會的演變而改變。雖然這樣的討論很重要，但只說出了故事的一半。故事的另外一半則是要了解，領導人不應該做哪些事情，而這就引出了領導力的黑暗面未來會如何演進（或退化）的問題。

把執行長視為「老闆」的想法已經落伍，最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。

根據詹姆斯．貝利（James R. Bailey）撰寫的HBR文章

壞上司能夠打消最好的意圖，讓最熱情的員工失去熱忱，凍結最熱門的想法，其中有三種領導人類型特別無能：優柔寡斷、缺乏安全感、覺得自己無所不知。本文針對每個類型提供應對方法，確保你不再因上司無所作為而困擾。

讀者可能已經聽說富國銀行（Wells Fargo）的醜聞：該行逼迫員工私下開立假的信用卡和存款帳號。你是否曾自問，如果你也遇上這種壓力，該怎麼辦？換句話說，如果似乎得做些對顧客及客戶不利、甚至是違法的事，你該怎麼辦？而且，如果上司明顯要你加入，而你的獎金、升遷、甚至工作本身都可能受到影響，又該如何是好？

害怕自己只是假裝會做那件事，覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事，這種恐懼就是：冒牌貨症候群。本文的三項訣竅，助你克服：體認到身為菜鳥的優勢、聚焦於你學到了什麼，而非你表現如何、理解「觀點」的力量。