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「為何都不回報?」指責年輕人太被動前,先了解關鍵原因
領導
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李河泉
【新世代領導】有些主管認為年輕員工不會主動回報工作進度,是不夠積極、抗拒命令的表現,而予以譴責;實情並非如此,單方面的責備,可能導致年輕員工更沉默、甚至離職。釐清年輕世代不愛回報的心理因素,才能建立良好的回報機制。
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2025/12/08
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群創總經理楊柱祥「佛系」管理,迎接面板業春天
領導
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紙本文章
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張彥文
曾經穿著西裝爬象山,楊柱祥通過郭台銘的考驗,接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災,楊柱祥卻愈發樂觀,他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化,不停為企業創造新商機?
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2020/12/02
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內向的人能成為領導人嗎?
領導之人員管理
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法蘭西絲卡.吉諾(Francesca Gino),哈佛商學院副教授,2010年12月號HBR文章〈沉靜主管的隱形優勢〉作者之一。
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2017/04/04
分享:內向的人能成為領導人嗎?
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祖克伯如何傳達企業目的
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喬治.塞拉分
祖克伯針對臉書所寫的六千字專文,是撰寫企業目的宣言的最新案例。
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2017/03/28
分享:祖克伯如何傳達企業目的
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當數位力成為領導力
領導
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鄧嘉玲
當前全球執行長的一項共同焦慮是,面對來勢洶洶的數位化浪潮,該怎麼因應?
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2017/03/28
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延續光環?再創新局?
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HBR個案
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麥可.比爾
在深具傳奇色彩的執行長離開之後,留給公司一個大問題。新任執行長知道,公司必須徹底改變,但已故執行長留下的巨大形象,依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做,是推行根本的組織重整,還是重現前執行長的強力領導模式?
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2017/03/28
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執行長請離開無菌室
領導
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赫爾.葛瑞格森
高階主管不僅應該少講話、多提問,還應該突破周遭「報喜不報憂」的封閉資訊管道,廣泛取得不同的、誠實的,也許不怎麼好聽的意見。此外,還要勇於冒險,不走習慣的路徑,並讓自己置身在不確定、不自在、會犯錯的處境中。
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2017/03/19
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領導數位轉型的必備視野
領導
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羅蘭.皮爾.巴區拉爾
領導人必須聚焦在大格局上,而不要糾結在小細節裡。
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2017/03/13
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求才要看潛力,而不只重經驗
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克勞帝歐.佛南迪茲–亞勞茲
具備好奇心、未來洞見、全心投入和決心是高潛力人才的必備特質。而最重要的特質,就是為團隊著想的出發動機。
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2017/03/09
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美國前財政部長桑默斯:企業領導人應挺身對抗川普總統
領導
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數位版文章
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殷阿笛
美國前財政部長呼籲企業執行長應專注長期。
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2017/03/06
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