今天主導企業的策略問題,並不是「能生產什麼別的東西?」 而是「能為顧客做什麼別的事?」因應這個新的重心, 必須重新思考長期以來的策略原則,才能有效競爭。因此, 你必須把策略由上游往下游移動,從產品轉向顧客。
行銷必須依循消費者的經驗軌跡,了解他們每個階段在想些什麼?會有什麼反應?企業應該告訴消費者,我了解你的問題,我現在有解決之道。如果企業不了解消費者的需求,消費者不會停下腳步聽你說話。
台灣大哥大的「家電自由選」方案,包括萬用鍋、空氣清淨機,都曾創下單月兩千台以上的銷量,奪下全通路銷售冠軍,使台灣大哥大儼然成為重要的家電銷售通路。
2012年,郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣創立了創業家兄弟,旗下擁有生活市集、好吃市集、松果購物三大電商平台,至今年營收已超過50億,不僅創下台灣電商界最快掛牌上市的紀錄,也創造了無數爆賣的商品。快速試行各種商業模式,不僅使他們成為第一天就有收入的電商,善用大數據和AI科技,更讓他們每一次射擊都能精準切中市場,找對客群,創造比其他平台更大的銷量和回購率,新書《成功,就是要快速砍掉重練》為四人首度分享屢創驚人營收的商業智慧和不斷創造爆品的祕密。
家飾公司西榆、鞋子品牌Camper、生活消費品製造商Shinola,都蓋起了旅館。