有些創新型企業會逐漸失去活力，有時候是因為它們對「漸進式創新」（incremental innovation）的定義錯誤。如果草率地把漸進式創新定義為能夠提高銷售的改進活動，就忽視了產品線擴張時的一項重要評估指標：每等量單位產品的淨價（net price per equivalent unit）。如果企業想避免走下 坡，每等量單位產品的淨價就必須持續提高。

雖然很多病毒式行銷非常成功，但失敗的例子其實更多。 因此，一種結合病毒式行銷工具和傳統大眾媒體的「改良式」行銷方式應運而生，效果雖然沒那麼神奇，卻更容易實行，成本也低得多。

面對殺價競爭的紅海年代，許多筋疲力竭的企業， 深陷在「不計成本、只求賣掉」的大眾商品心態。 然而，即使是灰撲撲的水泥， 也能鎖定不同客層，提供差異化產品。 拉法基的成功故事證明，只要善用行銷工具，就能獲利。

產品品質的變化不會立刻動搖消費者對品牌的印象，往往到了第二年，影響才會悄然浮現。

傑克．布蘭登是個有潛力的研發高手，他的點子很新，創投業者克里斯欽．哈賓森對他很有信心。但布蘭登的點子還沒有化為具體商品，募集的研發資金卻即將用罄。現在，他又有了新腹案，你若是哈賓森，願意再伸出援手嗎？

一般而言，品牌經理都是對年齡有偏見的人。因為不論主導品牌策略的是哪一個客戶市場區隔，年齡幾乎都是區隔市場的標準之一。

家星（HomeStar）長年穩居家電龍頭，總工程師查理功不可沒。每當業界迎來重大技術突破，他總是擔任開路先鋒。但近來新興對手先鋒（Vanguard）兩度突圍，靠亮眼外型贏得市場，反觀家星推出的超大型家具卻慘敗。行銷長因此主張加快推新，迎合消費者品味；但查理對花俏設計不以為然，堅持技術至上。家星未來的研發路線，究竟該迎合市場，還是堅守本位？

每個人瀏覽一下報紙，就知道零售業的競爭有多殘酷。以最近兩家零售業為例，實體商店如蒙哥馬利‧華德 （Montgomery Ward）倒閉，以及網路商店eToys 苦苦掙扎，就足以說明，無論以前有多成功或是未來的前途有多美好，沒有零售業者可以自滿。