在國際化的趨勢下，跨國的企業整併不可避免，以近年的發展來看，有愈來愈多的台灣企業，也慢慢願意接受以這種模式，促成未來公司的成長，或是做為轉型的動力。
蘿倫絲．凱普隆（Laurence Capron），歐洲工商管理學院（INSEAD）教授。
研究顯示，無論產業、國籍或是團隊大小，成功挖角涵蓋了四個階段，各階段環環相扣，必須細心處理（見表）。在此我們將概述四個階段，引用成功與失敗的實例來說明，在合法狀況下，整批挖角的好處與風險。
買下父親產業，經過整併後創業的焦佑衡，不僅打造出國內被動元件的第二大廠，並以傲人的營運成績，首度進榜便躋身第15強。
