併購 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

CVS和安泰（Aetna）的合併案，檢驗創造價值在當前的意義。

2017/12/20

2017/07/31

亞馬遜的全食收購案，推翻了傳統零售業者的三項假設：一、它們增加數位能力的速度，快過亞馬遜展店的速度；二、亞馬遜的競爭空間仍然受限；三、它們能慢慢過渡到數位世界，同時撤守到亞馬遜極難攻擊、獲利最豐厚的商店和產品類別。

2017/07/12

你有30％的可能，在公司經歷併購之後，被歸為冗員！如果不想成為那30％，可以這麼做：進行自己的SWOT分析，評估強項和機會；接著，參與併購後的整合行動，證明自己的能力。這麼做，不管是否能留在這家公司，你都會是贏家。

2017/03/23

1990 年代初期，WPP集團在遇上財務危機之後，開始思考如何「一加一大於二」，進而採取全新的成長策略來進行組織重整，做法包括：對某些公司職能集中管理，並創造「平行整合」，讓客戶可汲取該公司旗下不同子公司的資源。

2016/08/01

「破壞式技術」的一項原則，足以解釋企業在面對產業價值鏈演變時，為何常犯下策略錯誤，無法選擇正確的業務重心和資源。本文以此為基礎，提供一種工具，可評估競爭將出現在哪個領域，還可以推測未來哪個領域最有利可圖。

2016/06/30

2016/06/24

併購失敗經常與「出價過高」有關；但怎麼樣，才能幫助企業找到合理的出價範圍？

2016/06/01