生物科技的美夢未能實現，是因為產業結構主要是仿效矽谷模式來運作，而這樣複製是有缺陷的。 必須重新設計生技業的結構，才有創造利潤的可能。

每家公司都宣稱他們致力於創造股東價值，卻很少有打造股東最大價值的實際作為。公司究竟該怎麼做，才能成為頂尖的價值創造者呢？

想要擴展公司的產品、地理範圍或顧客接觸面的資深主管，逐漸把聯盟當做策略工具的一個選項。在過去五 年，美國國內聯盟和跨國聯盟的數目，每年都增加25%以上。但「聯盟」這個名詞可能會產生誤導；在許多個案裡，聯盟代表所有權在最後會轉移。聯盟的平均壽命大約只有七年，而且將近80%的合資事業最後都是以合作夥伴之一賣出所有權收場。