一切行動，就從告訴現有的聯絡人，你想和誰碰面開始。

要了解自己適不適合加入「把構想變成企業」的新創公司，你必須很有策略地進行以下的三個步驟：首先，是評估自己與公司的契合度；其次，是選擇合適的公司；最後，你必須開始推銷自己。

妮可・托雷斯（Nicole Torres），《哈佛商業評論》編輯。

改編自〈如何活絡沉寂的人脈〉（How to Revive a Tired Network）作者：荷米妮雅・伊芭拉（Herminia Ibarra）。

過去，「弱關係」是求職關鍵，但劇變的媒體生態改變了這點。根據本文調查，超過60％的人表示，過去曾合作的人協助他們找到新工作，而最有幫助的人，能以淵博知識和深具說服力的方式，談論求職者身為員工和同事時表現得如何。

黛安．達林（Diane Darling）高效人脈公司（Effective Networking）創辦人兼執行長。

找「一位導師」和組成「導師委員會」的主要差別在於，你比較沒有壓力一定要找到一個人來代表自己的理想未來模樣，改為尋求多種不同的特質，向許多不同的人學習。這也能打破一般認為導師必須比自己年長、有智慧的觀念。

大部份的專業人士是從自己身邊的人開始，漸漸建立起人際網絡，像是你在商學院時的讀書會成員，或是你的同事或前同事。這群人當中，可能有些是圈外人，但除非你有意經營不一樣的人脈，否則大部分你認識的人，可能都跟你在同一個領域或產業工作。這看起來或許沒什麼不妥，但這種輕忽的短視做法，卻可能讓你在工作上陷入危機。