後見之明太多了。

英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司，正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業，一家是穩健營運的老牌公司，另一家是迅速崛起的後進大廠。結果，合併期間的齟齬不斷，不同企業的文化衝突，是否會導致這項交易瓦解？

老闆，是決定企業文化的關鍵角色，而企業文化要正確建立，就必須讓價值觀落地。透過這四項關鍵步驟，就可建立明確的價值觀：定義價值觀、定義符合價值觀的具體行為、持續傳遞價值觀、持續更新價值觀，將價值觀愈講愈明。

用三種方式，讓遠距員工真正成為團隊的一份子。

針對具體做法，經理人必須定調。

人資部門問對問題了嗎？

大多數企業並沒有答案。

改編自〈領導人必須了解的八種企業文化〉。