〈領導企業文化〉專題探討組織文化與策略是否契合，將影響策略最後成敗。這樣的觀點，如果放在華人企業經營環境之下，仍然適用嗎？有沒有需要特別注意的地方？中華人力資源管理協會常務顧問張瑞明投入企業文化教育訓練十多年，他提出觀察與建議。

條件篇》地區、產業、策略、領導、組織設計。

關係篇》和組織步調一致，工作更投入。

規畫篇》形塑具體可行的企業文化目標。

診斷篇》用工作清單和問題，探索組織文化。

變革過程中，企業文化輕易就能擊敗策略。領導人可採取的第一步，就是完整了解文化如何運作。本文整理出八種文化風格，可用來界定、衡量企業文化，領導人可運用此架構，來呈現文化對企業的影響，並評估文化是否與策略協調。

SpaceX、雀巢和蘋果公司都這樣做。