繁忙的一天又開始了，當你跨出家門，是否無數次自問：「我為什麼要工作？」數個世紀以來，「工作」被質疑、嘲諷成資本的奴役，大部分的人都在消極「忍耐」。那麼，有沒有比較積極、正面的答案呢？
擁有源源不絕的創新點子固然令人振奮，但如果你落入某些情緒性的陷阱，恐怕就會扼殺可貴的構想，與再發想的動力。本文作者在研究數位全球知名的創業者、企業家後，歸納出四種心理陷阱，助你排除障礙，讓構想成為可能。
我們是一個日愈完善的「在製品」，卻總以為自己是不會再改變的「完成品」。受到外在環境影響，我們不停蛻變，要如何掌控「未來的我」成為理想的模樣？首先，要區分過去、現在和未來的自己；其次，想像「未來的我」，決定要成為什麼樣的人；最後要誠實而謙卑地承認，「未來的我」跟現在不同，勇於告訴別人你的願景，以積極促成轉變。
許多擁有高壓力職位的人，儘管一輩子賣力工作，才爬到目前的位置，但發現自己對職涯不快樂。如果緊密地認同自己的工作，以至於討厭工作就等於討厭自己，那會發生什麼事？心理學家建議，不要讓工作重擔，壓碎你的自我意識。因此，工作之外，取回一些時間用於自己身上，也維持多樣的活動和人際關係，你就能建立更加平衡和穩固的身分認同。
「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力，有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素：學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。
如果你希望員工做事更投入、更有生產力，請給他們一個與顧客及策略有具體關聯的目的。但光是目的宣言還不夠，企業也必須兌現他們對顧客的承諾。這需要重視人才配置、促進跨職能合作，並確保領導人展現對目標的投入。
古人說：「不忘初心，方得始終。」我們都知道要「莫忘初衷」，但往往在事後才感嘆：「早知道……」「沒想到……」「我以為……」我發現，其實很少人在做抉擇時仔細釐清明確的初衷。很多人連什麼是初衷，都沒認真思考過。沒有清楚明確的初衷，就沒有不忘的價值，也自然容易忘記。
