專業服務公司的合夥人往往認為，只要把案子做好，客戶下次還會繼續合作。但這個想法已經愈來愈不符合現實。身為業務開發的王牌（即「造雨人」），合夥人應改採主動出擊的做法。

如果在職涯晚期決定轉行，勢必會遇到一些挑戰：要如何在新領域與年輕對手競爭？想進入的企業，是否會因為聘雇你是「大材小用」而拒絕你？本文有四種策略供你參考：一、以自己的年齡為豪；二、找出人脈中不同世代的關係；三、準備好付出十倍努力；四、練習回答棘手的問題。

經營人脈不一定可怕或困難。

【#94-5】本集來賓：精神科醫師、暢銷作家 鄧惠文  

【#94-1】和陌生人打交道的確是件苦差事，但人脈為何重要？假如你有志往上升遷，為了避免自己成為職場的局外人，就得好好經營人脈。  

辭職並不容易，辭職後還能回來，更不容易。不論你已經辭職或是計畫辭職，都要為自己留一條後路。職涯教練建議，如果你能好聚好散、保持聯繫、追蹤公司、獲得技能、檢視離開與回來的理由，就更有機會回到前公司，推動你的職涯。

工作型態以及職涯發展的模式愈發多元，轉換到全新產業的可能性愈來愈高，因此我們也愈來愈需要思考，如何重新建立自己的職涯？本文提供四種策略，讓你在新環境中迅速適應，並提前規畫晉升路線，建立能在十年後協助你的長遠人脈，為前程播種，讓你將來大放異彩。

同梯次的新人在到職適應期間，關係緊密確實有助於降低焦慮，也能盡快上手新工作，從而提升工作績效與建立社會資本；但如果關係過度緊密，則不僅會降低工作績效，也會影響公司的營運。本文提出三項策略，協助人資主管適度地建立同梯次新人間的關係，提升新人的績效與留任率。