看看我們自己可以寫出什麼樣的人生故事？也許你正被許多外在因素困擾，因而寫出非常負面的故事，但其實，只要轉換思維，打破墨守成規的概念，你可以發現迎向成功的新篇章。本文列舉八位在各自的人生裡發光發熱的女性，歸納出她們如何挑戰成規，走出框架，發現人生更多的價值。看過她們的故事，再檢視自己，或許你已經看到了跟過去不一樣的願景。

作者認為，哀傷有第六個階段：意義。而意義以多種形式呈現：記住某個人或某樣物品曾帶給你的喜悅；紀念儀式；感激；把痛失所愛，變成對別人有利的事物。領導人必須要能看出員工的悲傷，並幫助他們從中找到意義。

從這一波疫情延燒下來，很多人可能都因此產生焦慮。為此，心理學家艾倫．亨德里克森（Ellen Hendriksen）提出一些警訊，可以提醒我們注意到身邊那些有焦慮困擾的人，而那些人可能是你的親人、朋友、同事，你必須對他們伸出援手。關於這方面，亨德里克森則提出如何以同情心做出回應、提供協助。

如果你是完美主義者，必須以三種方式進行「自我破壞」：針對不重要的決策，迅速做出決定，或是委由別人做決定，而這個決定是「不錯」但不是「完美」的；放棄不管在任何狀況下，都覺得要以高於標準、高於他人期待的程度來完成工作；擺脫不合時宜的習慣，不要為了堅持自律而變成強迫性。總之，別讓你的完美主義阻礙了你的生產力。

領導力發展計畫常會忽略心態的因素。企業如果希望對領導力發展的投資能真正發揮價值，就必須以心態為重點，調整培訓計畫，讓主管具備最有效的心態。其中，特別要著重培養成長、學習、慎思、促進等心態。隨著領導人培養出這些心態，他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況，因此他們的思考、學習及行為自然就會改進。

作者薩特蘭是奧美副總監，《時代》雜誌譽為「現代廣告業大師」，《黑天鵝》作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）說吃晚餐時最想跟他聊天。在《人性鍊金術》中，薩特蘭以三十年的廣告業經驗，用淘氣、有趣、充滿智慧的文字，引用諸多行為經濟學的研究與實驗，指出一般人天真執著於理性邏輯，卻忽略心理邏輯的重要。此外，他還舉出紅牛、微軟等商業案例，打破各種理性的成見，看出人類決策背後的祕密，教導讀者施展點石成金的人性鍊金術。以下是本書的精采書摘。

根據一項新研究，要減少自駕通勤的現況，光是補貼公共交通費用或鼓勵共乘等做法，是無法有效改變的。因此，本文提出更積極的措施，像是讓開車上下班的成本增加、便利性降低，並相對提高其他通勤方式的舒適度、安全性、便利性；又或者，可以協助員工轉調工作或改變上班安排。

為什麼我們對假期結束、回到工作崗位這件事會感到恐懼？本文將告訴你一些克服它的方法。整體來說，在你回到工作崗位時，最好是關注新的一年，而不是專注在檢討過去的一年。把你想要達成的目標，當成新的挑戰和動力的來源，而不是為過去一年你沒做好的事情懺悔。你應該展望未來，並看見新的成功機會。