行銷人員投入不少時間和金錢，試著讓產品脫穎而出被人選上。但如果新奇帶來反效果呢？

安妮．克里默 Anne Kreamer，《絕對是個人感受：新職場的情緒處理》（It's Always Personal: Emotion in the New Workplace）作者

新研究是檢視，在什麼情況下，人們希望交由別人來做決定。

《哈佛商業評論》總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）

《哈佛商業評論》編輯妮可•托雷斯（Nicole Torres） 編寫自《趕走壞心情的4個步驟》（4 Steps to dispel a bad mood），作者亞歷山大．凱萊特（Alexander Caillet）、 傑瑞米．海爾斯柏格（Jeremy Hirshberg）和史提凡諾．佩提（Stefano Petti）

我們和他人互動或溝通時，幾乎都會說謊。

如何在高升之後，仍保有當初讓你登上權力高峰的美德？第一步，是培養自我覺察：留意因獲得領導權力而出現的感覺、練習「專注當下」、反省自己的言行。第二步，是在每天的人際互動中，身體力行三大美德：同理心、感謝、慷慨。

大多數經理人都知道，在員工表現良好時稱讚他，非常重要，但很多經理人仍然不給員工好評。他們似乎固守一個過時的信念：自豪感可能削弱員工的動機，甚至讓他們有點懶惰。對自豪感的這種看法是不正確的，一點也不對。其實，自豪感是一組很優良的情緒之一，讓人在工作上產生毅力而獲得成功。正如新興的研究顯示的，自豪感讓人堅毅果敢，而非變得軟弱。