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解開你對「韌性」的誤解
面對充滿挑戰與不確定的市場,企業需要有韌性,才能逆風前行;同樣地,人也需要韌性,去面對各種逆境。我們每個人都會遇到人生的挫折、意外、打擊,所以會沮喪、悲傷、陷入低潮;而「韌性」在此處並非指「堅強面對」或「毫無動搖」,如果你認為一個員工具有韌性,就是指他無論在什麼情況都能積極正向、努力奮鬥,那就是很大的誤解!
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2022/09/24
進入「川普2.0」時代,DEI何去何從?
隨著川普上任,多元、公平與包容(DEI)將面臨更嚴峻的挑戰,企業在這股反撲浪潮中,該如何維持自身的DEI承諾?過去,跨國企業在LGBTQ+(分別指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者)權益受限的國家,曾採取三種模式的策略來維護 DEI:「入境隨俗」模式(遵守配合但不要百依百順);「大使館」模式(建立企業內部避風港);「倡議者」模式(試圖影響法律與社會規範)。這些模式或可做為當前局勢的參考。
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2025/02/17
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你有「優勢盲點」嗎?
要爬上組織頂層很難,但有些人比別人容易做到。
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2018/05/29
讓線上市集一視同仁
eBay、Airbnb、優步,以及其他電子商務業者,因為它們在平台設計上的選擇,正面對意想不到的後果:自從產品網頁開始刊登照片、姓名等識別資訊之後,從勞動市場到信用申請,再到住的需求,各個領域的交易平台出現「數位歧視」的現象。
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2016/12/01
IBM逆轉的秘密武器
IBM前執行長葛斯納之所以能讓公司揮別沉痾、反敗為勝,原因之一就是提升勞動力的多元化。其中有四大關鍵因素,促成變革成功:領導階層展現支持、讓員工成為合作伙伴、整合多元化和管理實務、把多元化目標連結到企業目標。
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2016/08/01
在商言商沒有底線?
個案中的這家出版社,最近有個新系列電子書看起來賣相極好,但有一個問題:這套電子書美化歹徒的生活,出版社擔心會對它的 目標讀者群造成不良影響。但是,公司需要這筆可能的鉅額獲利。要不要出版,成了困難的決定。
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2015/02/01
別讓恐懼扼殺人才
在美國企業界,多元背景是一種非常普遍的價值觀,但管理高層卻一直維持高度的同質性。
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2014/03/01
假裝沒看見才是偏見
這是自然的趨勢,已經過長期研究的多次證實:當你看到一位以前不曾看過的人,最先注意到的事情之一,就是對方的種族。
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2013/07/01
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