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林宇聲
、
鄭至甫
沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?
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重返市場的玩具反斗城如何重生
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2019/01/16
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一種產品需要多少版本?
零售與消費性商品
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
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2018/11/30
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自有品牌是連鎖雜貨業者的救星?
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2018/08/26
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要跟亞馬遜競爭,先變得像它
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品牌商出八招對付中國山寨版
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本文教你如何永遠領先抄襲者。
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2018/06/25
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亞馬遜實體超市,可能不是零售業未來?
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先別拆掉收銀機。
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2018/04/04
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跨國合併不合拍
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拜倫.瑞瑪斯
英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司,正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業,一家是穩健營運的老牌公司,另一家是迅速崛起的後進大廠。結果,合併期間的齟齬不斷,不同企業的文化衝突,是否會導致這項交易瓦解?
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2018/03/28
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