零售與消費性商品 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

亞馬遜的全食收購案，推翻了傳統零售業者的三項假設：一、它們增加數位能力的速度，快過亞馬遜展店的速度；二、亞馬遜的競爭空間仍然受限；三、它們能慢慢過渡到數位世界，同時撤守到亞馬遜極難攻擊、獲利最豐厚的商店和產品類別。

2017/07/12

繁榮與否，就靠它了。

2017/06/19

2017/05/31

西爾斯可以仿效漫威。

2017/04/30

一個有百年歷史的名表品牌，風格向來低調，這樣不夠「閃亮」、不夠高調的精品，在中國市場看來難以突破。儘管，炫富的風潮可能在官方壓抑下逐漸退燒，但嚴守固有的產品設計跟行銷手法，真的能等到風向轉變的時候嗎？

2017/04/28

本文以零售業的經驗為例，說明不顧一切地擴張，不是企業營運唯一的路，事實上，如果未能因應市場變化、看清公司現況，了解有時候必須從追求高成長的執迷中抽身，轉向低成長策略，可能會導致獲利減少，反而害了公司。

2017/02/01

如果「行銷主管、財務主管、物流主管等等，都能在作決策時考量到環境，生活就會很美麗。」

2017/01/26

最成功的公司，往往對顧客有最深入的了解。而若要深入了解顧客，就需要一具「見解引擎」：這是由一組結構、人員、流程組成，能將資料化為可行動的策略。本文並以聯合利華公司為例，說明打造卓越見解引擎的十個特徵。

2016/09/01