凱倫．吉羅特拉和蘇格．奈特西，《風險驅動型商業模式：定義你的公司的四個問題》的合著者。

「黑天鵝」是極少發生的特例，衝擊力高但難以預見。「灰犀牛」則是已經存在於我們身邊的威脅，衝擊力甚至超越黑天鵝，顯而易見我們卻視而不見。為什麼？身為傑出的管理者，應當知道如何防範灰犀牛的攻擊。

美國楊百翰大學萬豪管理學院的納桑．弗爾教授對想要創新的大公司提出新的建議。

我們剛認識一個人時，經常會碰到這個問題。我們可以運用身體語言來幫助自己作決定嗎？我們過去總認為可以，雖然直到目前為止，還沒有任何可靠證據證明這一點。為了確認這件事，我們設計了一項非常簡單的實驗。

面對不確定的市場，可以進行短期投資，來測試眼前的商機是否有發展潛力。對公司來說，這種「策略選擇權」是一種有效的避險工具，動用的資金較少，「賭注」沒那麼大，可先行試試水溫、累積經驗，確實掌握可能的機會。

MIT媒體實驗室城市計畫主持人藍森，在本文分享MIT創新祕訣，也對台灣的創新轉型提出建議。他呼籲，台灣應勇於承擔更多風險，唯有不怕失敗，才能打造創新能量，此外，「好的創新主意」應具備三項特質：社會影響力、獨特性，神奇感。