因為無法順應日漸複雜的環境，美國上市公司陣亡的速度逐漸加快。其實，公司就像生物一樣，也在複雜的順應系統中逐步進化。因此，自然生態系統可提供企業界寶貴的借鏡，本文便舉出可在系統裡建立穩健體質的六項原則。

既然我們都知道可從錯誤中學到教訓，並作為接下來修正行動，進而邁向成功的依據， 那麼，何不放手犯錯？為此，本文提供系統性的方法，告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯，協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。

危機過後， 監管機構和經理人當然會採取措施， 防止危機再次發生。恩隆（Enron）與世界通訊（WorldCom）爆出大規模的會計詐欺弊案後，美國國會在2002年通過了《沙賓法案》（Sarbanes-Oxley Act），賦予董事和高階主管新的監督職責。

大多數人都會肯定做風險評估的價值。沒有風險評估，我們也許會輕率地投入可能帶來嚴重傷害的情況。但如果仔細審視，會發現風險評估本身是把危險的兩面刃。

即使是宣稱就是想要「大膽」廣告的公司，在廣告公司提案時，通常也會猶豫不前。在本文中，法隆公司董事長敘述他的團隊如何進行評估，了解客戶是否真的對非傳統的事物抱持著開放態度，接下來，才會說服他們勇敢一試。

公司網路安全最大的威脅，可能來自內部員工或生意伙伴。為此，公司必須採取包括所有層級的內部管理政策、防範網路釣魚、徹底篩選新聘員工、設計妥善的委外流程，並讓員工知道，公司會在法律許可範圍內監控網路活動。

311大地震後，福島第二核電廠的四座反應爐中，有三座缺乏足夠電力，無法進入冷停機狀態。核電廠負責人增田直宏與他的團隊，始終處變不驚地處理各種意外，最終免於步上北方第一核電廠的後塵，沒有發生爆炸或爐心熔毀。

商業模式創新的成功祕訣，在於誰在何時做了什麼決定，以及為什麼。本文提出一套架構，把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構，把創新流程變得更系統化、更開放，使商業模式的改造，變成持續、完整的流程。