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策略規畫

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不要只會設目標!執行力 5 大關鍵,讓你不再紙上談兵
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
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2025/04/13
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
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先做好目標「設定」,才能達到目標「管理」!
如何讓團隊達成目標,始終是管理上的大哉問。身為高層領導者,應意識到目標的建立並非只是「提出」目標,更在於「設定」目標,也就是釐清關鍵領域何在,安排並調度各部門的資源,讓同仁知道如何前進,也能夠前進;如此才能真正達到目標的「管」與「理」。
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2024/11/23
國際未來學家Amy Webb:我們無法預測明天,但可以「量化未來」!
【#161-1】在當今瞬息萬變的世界裡,科技進步帶來無數機會,也引發了許多未知和挑戰,我們該如何預判未來?
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2024/10/07
企業對AI的理解和應用很落後!量化未來學家的4步驟導入指南
《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日(9/4)舉辦2024年管理年會,第二位講者是紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美.韋伯(Amy Webb),她以「AI浪潮下的策略遠見」為題,說明策略遠見的重要,及如何利用策略遠見揭示一個重要的經濟現象,並深入探討如何為不確定的未來做好準備。
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2024/09/04
規畫公司年度策略時,務必坦承回答三大核心問題
許多領導人認為制定年度策略是一個複雜的問題,甚至還要在各個部門爭搶預算時居中協調。但領導人應該集中精力思考三個關鍵問題:我們處於什麼位置;我們要往何處前進;達到目標的可行之道是什麼?並轉向更坦承、透明的「策略治療」做法,正視那些大家不想碰觸,但真正重要的棘手討論。
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2024/08/11
數位轉型如何改變產業命運?將期待化為行動,才有機會再成長
數位轉型已成為各行各業無法逆轉的趨勢,但多數統計資料顯示,真正成功轉型的比例偏低,許多企業更誤將「數位優化」當作「數位轉型」,導致轉型成效不如預期。數位轉型真正的內涵究竟是什麼?中國電商SHEIN為何能成為快時尚新王者?本文作者為台大國企系名譽教授李吉仁,他將從典範轉移(paradigm shift)的視角,剖析經營邏輯改變的關鍵。
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2024/08/08
當伙伴背叛時,該走哪一條生路?
興城是精密滑軌領域的大廠,長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近,興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單,暗中吃掉不少興城的客戶與利潤,卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇,一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作,另一條是回台自建工廠,哪一條是保險的生路?
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2024/07/28
16天完成台灣奇摩與雅虎併購案,黃日燦將併購變顯學
2000年,美國雅虎宣布併購台灣入口網站第一的奇摩,成為「Yahoo! 奇摩」,改寫本土網路產業版圖。而主導此併購案的律師黃日燦,在此之後聲名大噪,更讓併購成為台灣法律界的顯學。
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2024/07/25
司徒達賢:打造一家成功企業前,先來進行一場策略思維熱身吧!
【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
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2024/06/25