如何讓團隊達成目標,始終是管理上的大哉問。身為高層領導者,應意識到目標的建立並非只是「提出」目標,更在於「設定」目標,也就是釐清關鍵領域何在,安排並調度各部門的資源,讓同仁知道如何前進,也能夠前進;如此才能真正達到目標的「管」與「理」。
【#161-1】在當今瞬息萬變的世界裡,科技進步帶來無數機會,也引發了許多未知和挑戰,我們該如何預判未來?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日(9/4)舉辦2024年管理年會,第二位講者是紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美.韋伯(Amy Webb),她以「AI浪潮下的策略遠見」為題,說明策略遠見的重要,及如何利用策略遠見揭示一個重要的經濟現象,並深入探討如何為不確定的未來做好準備。
許多領導人認為制定年度策略是一個複雜的問題,甚至還要在各個部門爭搶預算時居中協調。但領導人應該集中精力思考三個關鍵問題:我們處於什麼位置;我們要往何處前進;達到目標的可行之道是什麼?並轉向更坦承、透明的「策略治療」做法,正視那些大家不想碰觸,但真正重要的棘手討論。
數位轉型已成為各行各業無法逆轉的趨勢,但多數統計資料顯示,真正成功轉型的比例偏低,許多企業更誤將「數位優化」當作「數位轉型」,導致轉型成效不如預期。數位轉型真正的內涵究竟是什麼?中國電商SHEIN為何能成為快時尚新王者?本文作者為台大國企系名譽教授李吉仁,他將從典範轉移(paradigm shift)的視角,剖析經營邏輯改變的關鍵。
興城是精密滑軌領域的大廠,長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近,興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單,暗中吃掉不少興城的客戶與利潤,卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇,一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作,另一條是回台自建工廠,哪一條是保險的生路?
2000年,美國雅虎宣布併購台灣入口網站第一的奇摩,成為「Yahoo! 奇摩」,改寫本土網路產業版圖。而主導此併購案的律師黃日燦,在此之後聲名大噪,更讓併購成為台灣法律界的顯學。
【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢