【#144-4】企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。
當目標由上層往下傳達,最重要的是在這個過程中轉化為執行力,也就是「我要怎麼做」,甚至在傳達到第一線員工時,已經變成一個具體的執行動作,可透過指標來判斷他是否達標;當每一個細化單位都能達標時,最高層的目標就有實踐的可能。
未來可以預測嗎?如果透過數據量化分析,我們便能看出趨勢,制定策略。紐約史登商學院教授艾美.韋伯(Amy Webb)便聚焦於此,成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授,請她分享自己的觀察。
【#126-3】只靠直覺和經驗做決定,確定能夠萬無一失?
【#126-1】大部分公司都在制定策略時淪陷於「文件沼澤」,辛苦打造的計畫年底卻總是「霧裡看花」。
企業的績效評估必須與自身的商業策略密切相關。本文指出經理人在衡量公司策略績效時,容易陷入的三個陷阱:不匹配的架構、衡量活動、失焦,並提出避免這些陷阱的方式,以幫助企業有效衡量績效。