策略規畫

追蹤主題
推薦閱讀
不要只會設目標!執行力 5 大關鍵,讓你不再紙上談兵
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
收藏
分享
2025/04/13
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
收藏
分享
2008/01/01
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
資源的力量打造,企業經營策略的成功方程式
【#144-4】企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
收藏
分享
2024/06/24
你看的《腦筋急轉彎》是第9版!向皮克斯學專案管理:疊代是關鍵
根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。
收藏
分享
2024/06/23
波特的五力分析解密,掌握競爭力量
【#144-2】最新版的五力分析模型?
收藏
分享
2024/06/20
掌握目標三層級,掌握達標執行力
當目標由上層往下傳達,最重要的是在這個過程中轉化為執行力,也就是「我要怎麼做」,甚至在傳達到第一線員工時,已經變成一個具體的執行動作,可透過指標來判斷他是否達標;當每一個細化單位都能達標時,最高層的目標就有實踐的可能。
收藏
分享
2024/06/19
艾美.韋伯:我們無法預測明天,但可以「量化未來」
未來可以預測嗎?如果透過數據量化分析,我們便能看出趨勢,制定策略。紐約史登商學院教授艾美.韋伯(Amy Webb)便聚焦於此,成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授,請她分享自己的觀察。
收藏
分享
2024/04/30
小心深陷營運泥沼!六步驟助你落實策略規劃
【#126-3】只靠直覺和經驗做決定,確定能夠萬無一失?
收藏
分享
2024/02/13
讓策略深入人心!好的策略聲明都有哪3大要素?
【#126-1】大部分公司都在制定策略時淪陷於「文件沼澤」,辛苦打造的計畫年底卻總是「霧裡看花」。
收藏
分享
2024/02/11
衡量策略績效時要避免這些陷阱
企業的績效評估必須與自身的商業策略密切相關。本文指出經理人在衡量公司策略績效時,容易陷入的三個陷阱:不匹配的架構、衡量活動、失焦,並提出避免這些陷阱的方式,以幫助企業有效衡量績效。
收藏
分享
2024/01/02
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單