領導人常面臨許多「二者擇一」的策略矛盾。其實，領導人不需要太擔心一致性的問題。畢竟，企業若要成功，就必須同時處理相互衝突的需求。而且，一旦企業達到動態平衡的狀態，矛盾不僅不會阻礙進程，反而會刺激進程
為了讓領導人發掘熱情，並投入在工作中，本文介紹一套架構，讓領導人確認人生目的，並發展一套有影響力的計畫，以獲得具體成果。有效的「化目的為影響力」計畫，強調個人的長處及勇氣，並以整體角度看待工作與家庭。
擬定目標是一回事，讓組織完成目標是另一回事。畢竟，從構想產生到實際執行，不能只定義要做什麼，也必須列出實現目標的各種細節。因此，本文提出「若X則Y」計畫法這種工具，來加強個人責任感，並協助消弭知行鴻溝。
本文認為，我們作的決定，可分為四種類型：作例行選擇與判斷、影響結果、下競爭性的賭注、管理以獲得策略上的成功。必須知道自己要做的是哪一種決定，並培養多種技能，以針對決定的類型來改變做法，才能作出好決定。
「預測、挑戰、解讀、決定、校準、學習」，如果能精通，並靈活運用這六項技能，領導人就能有效地進行策略性思考。而且，一種技能的長處，不能輕易彌補另一種的不足，所以必須要能有條有理地發揮六大能力的最大效益。
將管理高層的抱負，轉化為基層的具體行動，是藝術，也是難題，經理人往往傷透腦筋。不過，並不是無法解決：不管是主管或部屬，只要運用軍方的五步驟策略簡報規畫法，就能釐清個人應專注的目標，並找出優先次順序。
11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。
92年年初，窗外行人冷冷清清，大家帶著口罩，瀰漫著一股詭異的氣氛，SARS來了！「施總，公司手中目前的現金估計僅能支撐半年，市場低迷情況再延續下去，公司會沒有現金繼續營運的！公司有辦法跟銀行借錢嗎？」助理迫切的問著施總。統茂雖有多家飯店據點，但並無自有資產可供抵押借貸。這時，錢要從哪裡來？這次統茂的經營模式問題又是什麼？統茂接下來可以怎麼做？
