如果連策略思維是什麼都無法確定，如何能落實？本文的三個實務方法，可幫助高階主管轉換角色，承擔本身職務所需的適當策略焦點：找出自己職務的策略需求、找出形態，以集中投入資源、鼓勵異議，以吸引他人參與。
有些重大策略問題，領導人並沒有用足夠的時間來處理。那麼該如何改進？本文歸納出四項訣竅：在負面表列中做出選擇、假裝自己沒有資金，抑制你的選擇數量；找你平常不會向他徵詢意見的人談話；同時處於宏觀與微觀層級。
用哪些具體的做法，才能讓你在目前的職位上更有策略思維？本文建議，可專注培養能顯現你策略才能的四項關鍵能力：了解：觀察並尋找趨勢、思考：提出困難的問題、表達：聽起來有策略思維、行動：撥出時間去思考和擁抱衝突。
該如何成為具策略性的領導人？試著針對你和團隊正在做的事，問問五個問題：現在在做些什麼？做這些工作的原因為何，為何是現在？是否與大方向的目標一致？ 對你的團隊而言，何謂成功？還可以做什麼，才能達到更多成果，且更好、更快？
哈佛商學院資深講師和〈打造目的影響力〉一文作者史考特．史努克
本文的六種面談方法，可助你判斷求職者是否有策略思考能力：讓他們解決真正的問題；請他們從有瑕疵的策略計畫，找出潛在問題；提出特定問題；在他們的答案中尋找策略術語；問可顯示他們對策略思考重視程度的問題；思考他們的提問。
研究顯示，成功人士達成目標，不只是因為他們是哪一種人，更常是因為他們做了哪些事。以下四項訣竅可用來設定和達成目標：明確設定想達成的目標；決定何時、何地根據目標行動；專注於將會去做的事，而非不要去做的事情。
