策略思維

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
「分散式學習」不會讓你讀得更辛苦,卻讓記憶更持久
大腦喜歡零碎、不安定、潛意識的學習,如何利用大腦的怪癖,把分心、遺忘、吵雜環境等大魔王,變成提高學習效率的小天使?
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2020/11/12
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道歉時要回答的 3 個問題
信任不像人們想像的那麼脆弱–它可以重建。這個過程的第一步,是要好好道歉。影片主講者為哈佛商學院管理實務教授及講座研究員珊德拉.薩契爾(Sandra J. Sucher)。
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2019/08/15
成為不確定時期的穩定力量,三件事教你管理不明確未來
即使策略不明確,最佳主管也會提供穩定的方向,展現優異的領導力。要促使領導人釐清情況同時讓你自己兼顧成效,你可以做三件事,做更好的準備以管理策略模糊性:採取務實行動、培養情緒穩定性,以及運用他人的專業知識。
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2019/04/20
提高客戶滿意度的新妙方
分析電郵行為,並分享最佳實務。
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2019/02/19
危機處理面面觀》『騙人』是應該,『被騙』是你蠢,信任只是你偷懶的藉口罷了!
不要天真的以為什麼事情都會如各位所預期,那是萬萬不可能的,知道不代表做到,好好想想吧!
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2018/11/15
想像力+創意+策略=未來工作
重新思考人類在組織中的角色。
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2018/03/11
為何人人都該培養商業思維?
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2018/01/09
領導人就該這麼說
如果想發揮自己的策略領導潛力,就一定要培養自己的「高階主管意見」。這項發言的藝術,是一種必須培養的技能。本文告訴你該說什麼、如何說,以及何時說,讓你聽起來像個領導人。
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2017/12/20
最佳公司知道如何平衡策略與目的
SpaceX、雀巢和蘋果公司都這樣做。
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2017/12/08






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