我們經常過於在乎一件事的是非對錯，卻忽略對錯有時並非絕對，一件事件本身呈現多面性，端看你會如何解讀。與其糾結於所謂的「結論」，不如先釐清你看待此事的「觀點」。
未來可以預測嗎？如果透過數據量化分析，我們便能看出趨勢，制定策略。紐約史登商學院教授艾美．韋伯（Amy Webb）便聚焦於此，成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授，請她分享自己的觀察。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維，運用到你自己的人生上。
遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。
就在2月22日半夜，《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR）的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（以下簡稱「哈Pod」）突破了2,000萬人次下載的新里程碑！
類似的產品，為何他的售價比我高、賣得卻比我好？請捫心自問：你在跟顧客談論你的產品時，是只談「我的產品只要多少錢」還是「我的產品對你有什麼意義」？
許多企業雖然有心解決問題，但往往尚未釐清問題的框架，就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架，再據此擬定具體可行的解決方案。
為什麼我的目標計畫寫得很詳細，最後能實際執行的卻寥寥無幾？如果你平素慣於套用「S.M.A.R.T.」標準來設計目標，那麼你還需一項「額外輔助」，才能將目標計畫賦予執行力！
