策略思維

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波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
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2008/01/01
「分散式學習」不會讓你讀得更辛苦,卻讓記憶更持久
大腦喜歡零碎、不安定、潛意識的學習,如何利用大腦的怪癖,把分心、遺忘、吵雜環境等大魔王,變成提高學習效率的小天使?
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2020/11/12
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敏捷法推動企業目的
一個人會因為活得有意義,變得更有活力;企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益,而是希望將企業文化轉為重視企業目的,而敏捷法,可以協助達到這個目標!
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2022/03/29
學會「6T」原則,有效授權團隊夥伴
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2022/03/24
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2022/03/18
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2022/03/14
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2022/03/13
麵包師傅吳寶春,為何不想當總經理?
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2022/03/12
攀岩運動家艾力克斯.哈諾職涯經驗談
【#4-3】艾力克斯.哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅,這是一種有爭議的攀岩方式,攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖,一失手就可能粉身碎骨。
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2022/03/10
企業都該有的「淨正向宣言」
社會對企業的期望已經改變,企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉,這就是「淨正向」(Net Positive)。好消息是,為因應諸多社會挑戰,也造就各種經濟機會,數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為,還能從中長遠獲利的領導人,該如何讓地球因為自己的參與,變得更加美好?
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2021/08/27
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