策略思維

追蹤主題
推薦閱讀
波特新論競爭五力
麥可.波特(Michael E. Porter)於1979年在《哈佛商業評論》文章中首次提出「五力分析」,這是用來定義出一個市場吸引力高低程度的架構。波特把他獨特而嚴謹的經濟研究方法,應用到公司、區域、國家、健康照護和慈善事業領域的研究上。2008年,波特在同僚協助下,重新確認、擴充當年那篇經典文章,加入更新的資料,並對外界的某些誤解提出說明。他也為使用「波特的競爭五力」架構的人,提供實用的指引,並且更深入說明,在當前的環境下,這個架構對策略有何意義。
收藏
分享
2008/01/01
「分散式學習」不會讓你讀得更辛苦,卻讓記憶更持久
大腦喜歡零碎、不安定、潛意識的學習,如何利用大腦的怪癖,把分心、遺忘、吵雜環境等大魔王,變成提高學習效率的小天使?
收藏
分享
2020/11/12
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
從賺一百億到賠一百億,吳敏求不斷反敗為勝的「做對」學
【#46-5】本集來賓:旺宏電子董事長 吳敏求  
收藏
分享
2022/10/08
計畫不是策略
所謂「規畫」,是人們計畫自己要從事的活動,而「策略」,則是組織為達目標而採取行動的過程,現今商業界多將兩者合而為一,稱為「策略規畫」,但事實上,你在做的策略規畫,可能是沒有助益的。
收藏
分享
2022/10/07
策略如何權衡取捨,讓犧牲換取更多價值?
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時,往往想要全部都達成,但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一,是為團隊提供「犧牲計算法」,來權衡各個目標之間的取捨,如此就能將無法避免的犧牲,換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估,本文將提供具體執行的做法。
收藏
分享
2022/09/08
謝惠全樂觀應對通膨:「全年營收仍看好!」
在今年百強榜單上,航運業表現引人注目,尤其奪得總排行第三名佳績的長榮海運最具代表。總經理謝惠全雖謙虛表示「時勢造英雄」,但深究長榮的經營與布局,便可知傲人績效不全是運氣使然,而是在每個環節上,都有精準的判斷與決策。
收藏
分享
2022/08/31
「哈佛百年經典」系列:管理大師克里斯汀生教你如何衡量人生?
【#37-1】我們的每一天常常在與時間追趕,因為想完成的事情太多,而能使用的時間太有限。
收藏
分享
2022/08/20
因為「知道太多」讓你痛苦?接收資訊常產生的捷思法與偏誤
資訊是一項強大的工具,許多情境下,獲取資訊能讓我們過更好的生活;但有時候,少一點會更好。本文摘錄自全球暢銷書《雜訊》共同作者、哈佛大學法學院教授凱斯.桑思汀(Cass R. Sunstein)的最新力作,破解資訊愈多愈好的迷思,讓自己的生活變得更快樂、美好。
收藏
分享
2022/08/16
與其更好,不如不同—來自憲哥的決策分析心法 ft.謝文憲
【#19-5】本集來賓:知識創業家 謝文憲  
收藏
分享
2022/05/26
跳脫固有代工廠框架,看鴻海智慧轉型如何72變
【#11-4】「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策,進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
收藏
分享
2022/04/15
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單