「破框思維法」運用選擇的科學進行創新。我們先確認眼前的大問題，將它切割為幾個子問題，尋找每個子問題過去的解決方式，並組合這些方式來發想出新穎的解決方案。本文提供「選擇地圖」與許多實際案例來進一步說明這種方法。
儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？
隨著地緣政治動盪等因素加劇，各國政府開始推出相應的產業政策，涉及廣泛。公司領導人不應被動接受，而是主動了解情勢，甚至採取行動影響政策制訂者，形塑新的發展之道。
AI是影響力十分巨大的新科技，企業領導人應該了解它、使用它，找出適合自己的策略，才能在未來的AI世界蓬勃發展。但問題是如何著手？微軟高階主管建議採取5種具體做法，打造你的致勝策略。
「幻境」是二手服飾交易品牌，提供免費的平台，以呼應永續議題。然而近幾年競爭對手紛紛入市，令幻境的活躍用戶數與廣告收益雙雙萎縮，母公司也打起退場的念頭。平台副總謝安德不得不思考兩種截然不同的發展方向：是直接轉為收費機制，還是堅持免費，但加強內容吸引更多流量，以增加廣告收益？
極大化股東價值的時代已經結束，企業現在應該為包含股東在內的所有利害關係人服務。這個想法絕非陳義過高的利他主義，而是徹底的自利行為。該如何制定與執行這種利害關係人策略？本文提出3個具體步驟。
經過擾攘動盪的兩年，女性CEO在困境中如何有效經營企業？企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時，同時掌握住成長契機？
（2025/5/8編按：據報導，合作金庫投信董事長陳美足已向高層口頭請辭，預計於5月份去職。）陳美足曾放棄公務員的「鐵飯碗」福利，只為了追求職涯上的挑戰。她將這股求新求變的動能也帶進公股銀行身分的合作金庫，吹起變革新風。
