比起在疫情期間擔任執行長，在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮．海斯（Janet Hayes）就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長，她怎麼帶領這個零售品牌？
【#55-1】講到牛仔褲，你腦中第一個蹦出的品牌會是什麼？相信李維服飾（Levi Strauss）肯定會是大多數人的首選。
美家窗簾是經營近50年的龍頭品牌，但近年來多家門店歇業，急需擴大營收。生產部門建議成為窗簾代工的整合者；門市總店長則主張創建副牌吸引年輕消費者。二代接班的陳信昇決策左右老品牌的未來，他如何抉擇？
歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？
企業要維持市場領先地位，就必須設法取得獨家的顧客數據。而要取得這些數據，本文認為必須與顧客建立信任關係，並在所有接觸點蒐集數據。最後，也要將這些數據放到營運所有層面，企業才能取得競爭優勢。
現在的商業環境比以往更多變，也更難預測，領導人時常不知道該如何制定良好的策略。本文詳細解釋不可預測性的兩大來源，並建議在這種混沌不明的變局中，領導人應該選擇有彈性的策略，隨時因應外界變化而調整。
NASA每次發射火箭，都會重新打造元件與系統，不僅開發期程長，成本也十分高昂，完全無法永續。民間的太空公司，例如馬斯克的SpaceX，就採取完全不同的做法——平台模式。
亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店，然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長，加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變，讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌，還是還是堅持原本的展店策略？
