資料策略的關鍵，在於攻守平衡。本文提出一個架構，用以釐清資料的首要目的是「攻勢」或「守勢」。資料守勢重視的是安全。資料攻勢的焦點，放在提升業務目標。經理人可藉此設計資料管理活動，以支援公司的整體策略。
中央研究院資訊科學研究所研究員暨台灣資料科學協會理事長陳昇瑋，從〈架構你的資料策略〉出發，為讀者「科普」資料如何產生價值，避免讓大數據成為泡沫，並指出企業的當務之急，是找到對的「人才」，跨越資料管理挑戰。
國立台灣大學國際企業學系所教授湯明哲認為，貝佐斯愈來愈強調亞馬遜的「市集」功能，並將金流、物流與資訊流三者結合的策略終局，將會成真。而實體起家的傳統企業，通常只能提出防衛型創新設法對抗，弱點明顯，難以創造未來。
2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括：第一、在人工智慧等新科技浪潮之下，全球價值鏈重組，實體起家的業者到底還有沒有競爭力？第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要：
專訪愛力根（Allergan）前執行長大衛．派奧特（David Pyott）
清華大學工業工程與工程管理系講座教授簡禎富主張，企業可先從「工業3.5策略思考架構」著手，打造必備能力。這項架構包含「工業3.5」混合策略的核心，往外第一圈是五大營運核心能耐；第二圈是產業和企業的四大策略關鍵；最外圈則是能支持策略路徑運轉的四種條件。
追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結束營業的例子，比比皆是。
