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如何強化企業人才庫?汰弱留強的鐵腕柔情
接班規畫
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紙本文章
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貝絲.艾克瑟羅德
、
海倫.漢菲德-瓊斯
、
艾德.麥可斯
面對低績效經理人,大多數主管都會採取「包容」的方式,畢竟,他們沒有嚴重的道德瑕疵,也不是嚴重失職的人。其實,不去處理這些人員,企業要付出的成本很高。因此,主管應撇除情緒,聚焦在績效上,才能妥善採取行動。
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2013/02/01
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領導強人最後一堂必修課 誰來接班?
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HBR個案
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約翰.畢森
愛德華.班尼特(Edward Bennett)這位能幹的執行長,是讓亞士達企業(Astar Enterprises)成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲,卻不願展開交棒計畫,董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人,很可能危及亞士達企業的成長。
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2015/05/10
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看見真正的領導力
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鄧嘉玲
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能,而地緣政治變幻莫測,中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代,兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查,展示了最具競爭力的頂尖企業,並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
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2024/07/31
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華城許邦福獨創「售前服務」,贏得A級顧客的心
領導
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紙本文章
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蕭玉品
成立55年以來,華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神,首創售前服務、勇於投入外銷,成功躍升重電股王,並持續進化。
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2024/07/31
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執行長如何通過五大卸任心理關卡
接班規畫
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麗貝卡.斯蘭.耶路撒冷
、
納維奧.郭
面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
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2024/07/18
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執行長的領導力信心馬拉松
接班規畫
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精選專題
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克勞迪亞斯.希爾德布蘭德
、
傑森.鮑姆加登
、
馬赫什.馬哈萬
執行長就任時,往往想在90天內就證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
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2024/07/18
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接班執行長的權力與影響力必修課
接班規畫
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精選專題
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丹.西安帕
、
亞當.布萊安特
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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2024/07/17
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黃男州:好的人才培育和接班人,是成功經營永續企業的不二法門!
接班規畫
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請聽,哈佛管理學!
【#140-5】本集來賓:玉山金控董事長 黃男州
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2024/06/03
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公司的接班計畫,面臨哪些重重考驗?
接班規畫
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音頻
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請聽,哈佛管理學!
【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
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2024/06/02
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領袖接班人面臨的挑戰,與邁向成功的道路!
接班規畫
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音頻
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請聽,哈佛管理學!
【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
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2024/06/01
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