接班規畫

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如何強化企業人才庫?汰弱留強的鐵腕柔情
面對低績效經理人,大多數主管都會採取「包容」的方式,畢竟,他們沒有嚴重的道德瑕疵,也不是嚴重失職的人。其實,不去處理這些人員,企業要付出的成本很高。因此,主管應撇除情緒,聚焦在績效上,才能妥善採取行動。
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2013/02/01
領導強人最後一堂必修課 誰來接班?
愛德華.班尼特(Edward Bennett)這位能幹的執行長,是讓亞士達企業(Astar Enterprises)成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲,卻不願展開交棒計畫,董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人,很可能危及亞士達企業的成長。
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2015/05/10
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看見真正的領導力
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能,而地緣政治變幻莫測,中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代,兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查,展示了最具競爭力的頂尖企業,並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
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2024/07/31
華城許邦福獨創「售前服務」,贏得A級顧客的心
成立55年以來,華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神,首創售前服務、勇於投入外銷,成功躍升重電股王,並持續進化。
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2024/07/31
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面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
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2024/07/18
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2024/07/18
接班執行長的權力與影響力必修課
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
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2024/07/17
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【#140-5】本集來賓:玉山金控董事長 黃男州
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2024/06/03
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【#140-4】公司接班計畫面臨著極大的挑戰。
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2024/06/02
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【#140-3】本集節目討論了執行長接班的重要性以及其中的挑戰。
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2024/06/01
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