氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測，導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住：不只考慮你的直接供應商，也要考慮供應商的供應商。
即使是大型企業，也無法獨力處理全球永續發展的挑戰，包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅，企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體，這種新合作模式可以保護環境，並創造價值。
作者之一的庫恩是優比速財務長，也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎，提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程：評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。
面對極端變化的天氣、不斷攀升的資源需求，企業必須徹底更新策略加以因應。因此，必須以嶄新的做法經營未來願景、評估價格和伙伴關係，還要根據科學訂定長期目標，並追求看似怪異的創新。這，就是所謂的「大轉折策略」。
不管大型組織領導人，或是單獨的個人，只要關心如何能讓世界變得更好，就應該思考下列這個問題：如何參與「全球解決方案網絡」這個組織？它正設法逐漸解決當前世界的問題。
當政府陷入財務或政治困境，無力解決都市化問題之際，具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構，正是適時介入處理的好時機。而且，協助都市提升資源運用的效率與競爭力，儼然是不容錯過的巨大商機。
企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
他執掌聯合利華這家國際級的大企業，卻不以純粹追求公司最高獲利為目標，反而決定發展一套能對社會和環境作出貢獻，也可以讓公司成長的商業模式。他為什麼要這麼做？他實施這項行動的策略為何？這個構想會不會成功？
