未來企業尋找人才，雇用的不是傳統的獵人頭公司，而是人資科技（HRtech）顧問業者？在人工智慧的輔助下，未來是智慧機器面試求職者？IBM人力資源管理顧問亞太區負責人雪若．托思在11月9日接受本刊專訪，分享她對HRtech 運用的想法與實際經驗。
西方慣用的潛力人才評量工具，在華人社會常有難以適用的問題。例如，華人文化強調群體、重視關係，與強調個人主義的西式管理環境不同。本文認為，在華人情境下，我們最期待領導人展現四種德行：無私、承擔、敬業、節制。
旭榮集團從旗下第一家主體事業旭寬公司成立算起，迄今已有四十年歷史。目前不僅是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是相關領域亞洲級領導廠商之一。近年全球紡織產業國際競爭激烈，而大數據與智慧科技浪潮，也衝擊著傳統製造業領域，新的經營挑戰迎面而來。 旭榮集團執行董事黃冠華在11月中旬接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，除了分享過去持續成長的經驗，也談大數據、智慧製造等科技浪潮帶給紡織產業的衝擊與應對，以及家族事業如何建立人才團隊，取得未來成長空間。以下是重點摘要：
執行不力，只是問題的冰山一角。在煩惱執行力之前，管理團隊必須先推敲要執行哪些變革，尤其是優先推動哪一項變革。要達成這些，領導人必須理解三件事：轉型的催化因素、組織的基本追尋目標、完成轉型過程所需的領導能力。
在速度快速變遷的時代中，學習運用「just for me, just in time, just enough」三大法則因應世代變化。
