【2021數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型製造業先鋒獎】帶頭成立緯穎的副董事長暨執行長洪麗寗，打從一開始就決定走「不一樣的路」，打造出以「雲端優先，零企業機房」的公司。將IT系統全部上雲端，乍看風險過大，但緯穎卻因此在六年內業績狂飆！他們這條「不一樣的路」，究竟是怎麼走的呢？
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】說到金融人，你的印象是不是身著嚴謹的西裝或套裝？中國信託為了推動數位轉型，積極延攬科技人才，因此打破常規，讓科技人不用再穿西裝。總經理陳佳文意識到，其實轉型的關鍵就是「人」，在與各種新科技接軌的同時，他同時推動了怎麼樣的文化之風，讓轉型更有人性溫度？
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】若在10年前就提出數位轉型，已經被視為目光超前了，但旺宏電子董事長兼執行長吳敏求，早在30年前返台創業的第一步，就堅持數位化、數據驅動的策略。他為何能如此超前布局，並持續保持競爭力？
全台首屆「數位轉型鼎革獎」開賽！從205件的報名案件中，我們看到台灣企業的積極力量。各界專家經過近兩個月的評審，終於揭曉得獎名單！在數位轉型已經刻不容緩的當下，這些獲獎的模範企業，為我們展現了哪些兼顧創新、績效與顧客服務的全新經營模式呢？
隨著大數據對各行各業帶來的巨大利益，每家公司都需要有人妥善管理各種數據資料，因此「數據長」一職應運而生。然而根據分析，數據長的平均任職期間是2年。為什麼這個理應備受需要的職位，卻很難做得長久？最關鍵的問題，在於數據長這個職位沒有好好界定清楚，與分析長、資安長、隱私長等職位混淆不清。那麼該如何改善這個問題，讓數據長真正發揮價值？
有一項調查，針對五百多名內部的銷售專業人士，發現他們必須同時打開多達八個螢幕或視窗，才能有效進行工作。此外，使用不方便的軟體工作，甚至被認為比夫妻吵架、排隊、打掃浴室還煩人。每個人都知道何謂「工欲善其事，必先利其器」，但公司投入大筆心血進行數位轉型的時候，卻常常選錯執行的軟體，導致數位競爭中遙遙落後。領導人該如何解決這個問題呢？
加密貨幣在最近，頻頻有使一般大眾覺得匪夷所思的操作行為。隨著大眾對加密貨幣價格的強烈關注，另一種資產「治理代幣」，為投資者提供的不僅是貨幣回報的可能性，還能幫助幫助編寫特定區塊鏈的規則。使用新分散式的金融體系（DeFi）服務的早期採用者，可購買（或賺取）治理代幣，這讓持有者得到投票權，可針對區塊鏈如何維護、升級和管理，投票表達意向。
遠距工作型態，讓領導人前所未有地關注資訊安全問題；然而，資安問題不只在於技術層面，還需要「信任」。公司高層必須信任各個團隊都有安全可靠的電腦系統；顧客必須信任他們的資料受到妥善保護；員工必須信任公司的系統已準備就緒。本文作者提出四個步驟，以強化人員、流程與平台當中的信任，讓遠距工作更安全。
