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特斯拉脫穎而出的四大作為
特斯拉突出的表現,等於宣告軟體汽車時代來臨。它以開發軟體的方式開發汽車、簡化購買流程、將成本降到最低,並跟隨市場趨勢,這些作為無不靈活地緊扣著這個以軟體為中心的世界。然而,傳統汽車製造商沒有做好競爭的準備,這些公司龐大、官僚、對顧客反應遲鈍,只懂得靠提供顧客融資服務,來提升銷售量,而不懂得從企業文化開始改變。
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2020/06/11
人手不足?效率不彰?
母公司的航班增加,起飛時間變得緊湊,但負責地勤工作的子公司未能跟上步調,為班機清理、檢查、補給、加油的時間,反而拖長了。面對延誤,地勤公司總裁備感壓力,決定到第一線當「臥底」,企圖尋找解決方案...
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2016/04/01
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打造「俄羅斯版亞馬遜」
多年來俄羅斯的經濟情況,是以現金支付為主;而當地的配送網絡,也相當地不穩定。奧佐公司在這樣特殊的環境之下,想要推動自家電子商務的成長,必須建立專用的配送系統、新的物流和顧客服務模式,以及一支高度投入的團隊。
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2014/08/01
通用汽車和它的新任執行長──瑪麗.芭拉
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2013/12/30
化失敗為商機
法第.甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司,是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神,他只要決定進軍某個市場,無論那是在哪個國家,他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機,讓否定他的人心服口服。
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2011/03/01
競爭力大塞車
在挺過經濟衰退後,危機並未解除,另一波威脅正悄然接近:基礎建設容量不足! 在經濟全力復甦之際,如果運輸網不足以支撐,勢必會拖慢全球企業的營運。 不過,危機也是轉機,能掌握這波脈動的企業,就是下一波的贏家!
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2009/07/01
另闢成長蹊徑
所有企業都希望能經營得長長久久,而且不斷成長,永遠不會遇到瓶頸。 但大多數透過開發新產品及收購來追求成長的企業,他們的表現卻與市場的期望落差非常大。 一個頂尖的經理人,會執行何種策略,填平這段成長的落差?
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2007/08/01
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