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特斯拉脫穎而出的四大作為
特斯拉突出的表現,等於宣告軟體汽車時代來臨。它以開發軟體的方式開發汽車、簡化購買流程、將成本降到最低,並跟隨市場趨勢,這些作為無不靈活地緊扣著這個以軟體為中心的世界。然而,傳統汽車製造商沒有做好競爭的準備,這些公司龐大、官僚、對顧客反應遲鈍,只懂得靠提供顧客融資服務,來提升銷售量,而不懂得從企業文化開始改變。
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2020/06/11
人手不足?效率不彰?
母公司的航班增加,起飛時間變得緊湊,但負責地勤工作的子公司未能跟上步調,為班機清理、檢查、補給、加油的時間,反而拖長了。面對延誤,地勤公司總裁備感壓力,決定到第一線當「臥底」,企圖尋找解決方案...
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2016/04/01
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卡洛斯.高恩因處理危機而開創了事業。1990年代,這位著名的汽車公司執行長先拯救雷諾汽車(Renault),接著拯救日產汽車(Nissan),而在過去11年間,他擔任這兩家汽車公司的執行長。
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2016/04/01
通用汽車的安全危機
企業應將文化變革當成推動成長的工具, 讓它成長茁壯,而不是一項不可改變的事實
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2016/01/01
招募智慧型精英
善良、有同情心、魅力,這些都是很好的特質。但要成為成功的高階主管,最具決定性的要素,與上述的性格與風格都無關,而是必須具備「高階主管智慧」。本文說明這些關鍵智慧為何,以及如何找出這些商場精英。
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2015/02/01
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