我們直覺上認為，在不景氣的時期群眾會減少消費，此時推出新產品並非明智之舉；然而有研究顯示，若能掌握幾項關鍵要素，經濟衰退期反而是一個好時機……

提振銷售人員的績效，想必是所有領導人都十分樂見的事，但具體該麼做？要花多少精力讓什麼樣的人去挖掘潛在顧客？又要撥出怎麼樣的資源去負責轉換？

在網路使用者愈來愈討厭看到廣告的情況下，網紅接「業配文」若不得其法，反而會流失粉絲，必須謹慎考慮與品牌之間的合作距離。

身心障礙人士如何就業，向來是一大社會難題。一對唐寶寶的父母決定創辦專門雇用身心障礙人士的咖啡店，並且成功營運，開設多家分店。他們的努力不僅是為了自己的孩子，也幫助廣大的身心障礙群體融入社會。這對夫妻親自分享他們如何成功創業，以及心懷的使命。

在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡，許多領導人擔心，遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天：研究與顧問公司顧能（Gartner）2022年進行的一項全球研究發現，只有25％的遠距或混合型知識工作者，感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的，包括伊隆．馬斯克（Elon Musk）和傑米．戴蒙（Jamie Dimon）在內的執行長，都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。

企業培訓似乎總是枯燥乏味，讓員工提不起參與的興致，那麼，將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何？KPMG實際推出的遊戲培訓課程，可以給我們一些啟發。

公司開發出新產品時，該怎麼取名字？不同的命名方式會影響公司獲利嗎？本文明確告訴經理人：會，而且影響重大！

根據最近的一份調查顯示，最需要導師指導計畫的員工，反而最不會主動參與這類計畫；該研究也計算出，若進行全員的強制指導，投資報酬率竟高達870％！給員工的導師指導計畫，其真實的效益究竟為何？