身為主管，你必須授權，讓員工對自己的任務負責。授權不僅可以降低你的壓力，得以專注在只有你能辦到、高度優先、高影響力的工作。授權更可以讓公司的資源最大化，並有效提升團隊績效。

你要向上管理，爭取上司為你開拓機會和支持你。你要發展人脈網絡，成為組織裡對同儕有影響力的人。你必須以審慎的方式，讓自己在組織中獲得他人信任，也能發揮影響力。

執行篇》打造跨領域創新團隊。敏捷法是一個結構流程，運用自主管理的團隊，來加速打造新產品和流程。如果想要成為敏捷企業，執行長必須成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。

在一個理想的企業世界裡，領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中，最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢？

要讓顧客滿意，必須發揮創意解決問題，而不是只展現同理心。

哪些產業投資最多？

iRobot共同創辦人海倫．葛蕾娜（Helen Greiner），已經轉往下一個領域：成立無人機公司。在這篇專訪中，她表示：「我想不出有哪個產業的領導人不需要思考無人機策略。」

無人機的應用程式，每一天都會比前一天更聰明一點。本文告訴你，無人機的這些用途中，哪些是真實的，哪些不是。