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《哈佛商業評論》英文版編輯部
《哈佛商業評論》英文版編輯部
HBR Editorial Department
搜尋引擎廣告真有效?
行銷
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
本文研究顯示,搜尋引擎廣告的成效,依品牌知名度而異。像eBay這樣的知名品牌,人們可能直接搜尋它,因此向消費者廣告某件他們正在搜尋的東西,效果非常有限。但對民眾不熟悉的品牌,置頂廣告能創造知名度,帶來好效果。
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2017/03/24
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我們為何推卸責任
心理
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
新研究是檢視,在什麼情況下,人們希望交由別人來做決定。
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2016/12/01
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尋找完美退貨政策
顧客
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
有彈性的退貨政策,能動搖舉棋不定的消費者;但如果有太多消費者決定退貨,公司的獲利會大幅下降。因此,零售業者正在尋找退貨政策的甜蜜點,希望能在退貨率不會過高的情況下,提升銷售業績。
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2016/10/01
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員工為什麼離職
留任員工
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
人們何時會離職?研究發現,當人們比較同儕的成就跟自身現狀,或是拿來跟原先規畫的各階段人生目標相比,才是真正決定員工去留時機的因素。且研究人員也建議,公司最好及早介入,效果會比員工要辭職時才挽留更好。
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2016/09/01
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衡量團隊的多元智慧
創意
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
在創新團隊裡,如果成員的長處和風格都一樣,也無法達成好的結果。你可透過本文列舉的指引式問題,評估成員的技能、經驗廣度,以及多元智慧的其他要素。另外,也可問起成員之前的團隊經驗,讓大家更了解彼此的做事方法。
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2016/08/01
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以創意職稱激勵員工
激勵員工
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
這麼做,不僅可以降低工作過勞的現象,還能提升員工滿意度。
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2016/05/01
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人格特質讓職涯受阻
職涯規畫
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
在我們專業生涯當中,大多數人在某個時候會感覺自己好像騙子,但對某些人來說,這樣的感覺卻一直都揮之不去。這個情況在1970 年代首度提出,稱為「冒牌貨現象」(impostor phenomenon)。
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2016/02/01
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從飯友變隊友
協作
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紙本文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
研究顯示,成員一起吃飯能提升團體的表現。
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2015/12/01
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