11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。

金融風暴橫掃全球一年之後，企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現，這一年來，預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管，最近首次超過預期獲利持續下跌的主管。更重要的是，企業除了持續控制成本之外，產品開發和長期規畫再度成為企業優先要務。

2004年，聯邦快遞（Fedex）收購金考（Kinko）影印連鎖店，客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞，後者就可以透過離收件人最近的影印店，替客戶列印、裝訂、製作文件，以最短的運輸距離把文件交給收件人。

7月中旬，美國總統歐巴馬赴非洲迦納訪問，此行有國際政治、外交等各種意義，但對企業主管而言，更重要的是，也有值得探究的經濟意義。

時序進入2009年下半，21世紀迄今最大規模的金融風暴肆虐全球，差不多要一年了。景氣何時真正好轉，大家都不敢說，但情勢看似已逐漸回穩，企業勢必得思考「後風暴時代」該如何做。但在決定策略和行動之前，恐怕必須先問一個問題：情勢改變了嗎？

春燕回來了嗎？似乎芳蹤乍現，卻又彷彿仍在雲霧飄渺間。無論景氣何時反轉，是V型、U型，還是L型反轉，身為企業主管的你，是否已開始想想景氣好轉之後的做法？

2003年，全球電源供應器龍頭大廠台達電子，收購歐洲通訊電源第二大廠AES，改名為DES。台達因此順利進入高階通訊電源系統市場和歐洲市場，達成併購的策略性目標。但是，原本DES在全球有19個利潤中心，全都宣稱有獲利，公司整體卻虧損。經過台達四、五年的整頓，DES終於在2007年轉虧為盈，成為台灣企業進行大型併購的少數成功案例。（見〈贏得被併購公司認同〉一文）。

「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來看待。早餐會中，有位傳統產業的企業領導人說，公司七個事業部，所有業務幾乎攔腰砍了一半，這種時候沒有其他辦法，「就是要勤跑」。