不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財經官員各項優惠法令，他頓時覺得自己是不是太「天上飛」了（唱高調），大家似乎關心的還是「地面上」的東西。可是再看看國內外環境的變化如此迅速而激烈，企業怎能不放遠、放寬視界呢？他最後說：「大家都應該把波特的〈策略是什麼？〉重新拿出來讀一讀。」

去年12月開始，原本每個月在台北舉辦的「哈佛商業評論菁英論壇」，擴大到中南部舉行。1月6日我們與台中東海大學合辦的場次，生產衛浴設備的成霖企業董事長歐陽明是主講人之一。 成立28年的成霖企業，從一家小貿易商，成長為全亞洲最大的水龍頭製造商，據點遍及全球，合併營收約一百億元；自創品牌，打入北美、亞洲市場；收購有八十餘年歷史的美國衛浴設備大廠，目前已經展現效益。這樣的成績看來，成霖算是相當成功了。但是歐陽明卻說：「我們還不算成功，我們還在競爭中。」 「競爭中」，表示企業不只看自己，也留意對手，更放眼未來。

西元1588年，西班牙的無敵艦隊進逼英國，當時的英國只是一個二流國家。面對強敵來犯，伊莉莎白一世女王在提爾伯里港（Tilbury）的碼頭上對英軍發表演說，她堅定地說：「我來自你們之中....戰火方興的此刻，我決心與你們同生共死。為上帝和吾國吾民，獻上我的榮譽和鮮血。我知道我是個弱質女子，但是，我擁有王者的心胸氣肚，是英國國王的心胸氣肚！」這段蕩氣迴腸的話，為她的人、她的統治和她治下的王國，作了歷史定位。這段話也不斷迴盪在後來英國許多優秀領導人的話語中。

你會不會花新台幣五千元買一個水壺？ 圓錐形，大大的底座，光潔流線的不鏽鋼壺身，PA塑膠的把手，還有一隻展翅端立在壺嘴的PA小鳥，水一開，牠就唱起歌來。 很可愛。但是如果你認為，再怎麼可愛，它不過就是個燒開水用的水壺，那麼你可能不會為了它掏出五張千元大鈔。

去年底，美國知名的稅務軟體業者直覺公司（Intuit）在加州一所度假會議中心開會，一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂，「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘敗收場。負責的團隊以敗戰之師的身分上台，接受直覺公司董事長史考特．庫克（ScottCook）的頒獎。

日前在一場餐會裡，我遇到一位服務業外商公司在台負責人，這位總經理常赴大陸，因為他們公司有很多客戶都已經在大陸設據點。我問這位總經理對台灣經濟前景的看法，他回答，雖然不敢斷定台灣的經濟前景是好是壞，至少相當確定台灣的企業仍然可以表現得很好，因為台灣的企業很能靈活應變。的確，台灣的企業必須面對許多變局。這一期我們有很多文章都與「變」有關，變與平衡，是企業永恆的課題。

2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建民的戰績好壞，讓許多台灣人的心情隨之起伏，王建民在投手丘上認真的身影，越洋撫慰了台灣鬱悶的心。