格雷格．賽特爾 Greg Satell | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

首先目標要明確。

2018/08/20

為了改善企業創新績效低落的問題，我們對待創新的方式，必須不同於一般營運作業。領導人可以做這四件事：不要被損益困住；聚焦在問題，而不是構想；決定解決方案之前，對問題進行分類；為少數人創新，而不是為了多數人。

2017/11/10

能順應數位模式而調整的商店，就會表現得很好。

2017/10/26

別只想追求唾手可得的成就。

2017/05/01

上週我有一篇文章談到論壇出版公司（Tribune Publishing）轉型為「Tronc」，並推出了一隻欠思慮的影片來介紹該公司的努力。就我所知，那篇文章引起廣泛迴響，許多人（甚至包括Tronc的員工）似乎都同意我的說法。

2016/07/19

蘋果讓科技與設計融合，IBM投資的研究常常是超前時代10年，臉書的口號則要「快速行動，維持穩定的基礎架構」（但顯然已經放下過去「打破規則」的部分）。

2016/06/17

Google如何打造解決問題的企業文化，對事不對人？有四個假設，足以驅動這樣的文化：大家希望把事做好；只要眼球數夠多，沒有抓不到的錯；有趣的任務自然會吸引到最佳人選；偉大的領導人會創造使命感與目標。

2014/12/25

看來或許沒什麼不同，卻能影響其他人的思考、行為和購買結果的人，被稱為「影響者」（influential）。本文告訴你三項影響者行銷其實是浪費金錢和心力的理由。

2014/10/03