這位行為科學家從為期十週的喜劇課程學到了什麼？

身為集團績效最差的事業部，公司極力擺脫赤字。結果，財務狀況好轉了，旗下工廠的士氣卻從此跌入低谷無法翻轉。公司財務長前往視察之後，發現事態嚴重，希望能扭轉這個陷入困境的單位。然而，裁員會是可行的方法嗎？

研究顯示，好奇心可引領公司提高績效，也更有順應力。本文闡述職場中好奇心的好處和常見的障礙，然後提出五項策略，協助領導人投資促進自己的和員工的好奇心，並獲得更高的回報。

零售商應了解的另一項因素。

主廚馬西默．博圖拉（Massimo Bottura）有兩條守則，讓他的餐廳保持名列前茅。

這個解決問題的方針，會激發更有創意的做事方法。

諾貝爾獎得主理查．賽勒（Richard Thaler），改變了我們對人類行為的看法。

其實，每天往返辦公室與家裡的通勤經驗，不該只剩下精疲力竭的感覺。嘗試本文的建議，像是進辦公室前固定做件事來轉換心境、在上班途中規畫接下來的工作、聽音樂、與人交談……，你可以改變這段或長或短的通勤時光。