陳明哲專欄 陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來 第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為 是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中 制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics )。 本刊很榮幸自2012年7月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出, 以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中
制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics)。本刊很榮幸自2012年7月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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動態競爭分析關注攻擊者與防禦者間「攻守交織、拳來腳往」的競爭關係,攻擊者首先要辨識誰是主要對手、次要對手,再思考何時、如何攻擊,更重要的,不能視防禦者如無物,因為任何攻擊必然引起反擊(即使對手不回應,也必然有其道理),因此除了擬定綿密的進攻策略外,攻擊者也要進一步預測並且準備好應付對手的反擊。
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競爭者間的攻防交戰是企業經營實務與常態。蘋果一方面在美國控告宏達電(hTC)侵犯他的智財權,企圖禁止宏達電手機在美國銷售,另一方面又花費台幣18億元購買大陸唯冠的iPad商標,以期順利進入中國平板電腦市場,展現企業間的動態競爭過程。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是首位也是唯一擔任過國際管理學會主席的華裔學者。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics)。本刊很榮幸自7月號起陸續刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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全球經濟危機摧毀了大量財富,也讓幾千萬的就業機會憑空消失。在這個劇烈變動的不確定年代,全世界都在尋找新的成長來源,以及不同的商業模式。
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