本專欄上次建議讀者用「市場共同性-資源相似性」(MC-RS)架構,畫出一個包含四個象限的圖,分析競爭對手並預測他們的行為。
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為解釋企業間的競爭態勢,本文提出「市場共同性─資源相似性」架構,幫助企業分析競爭對手。「市場共同性」指企業在各市場與競爭對手重疊、對抗的程度; 「資源相似性」則是企業與競爭對手在資源或能力組合上的異同程度。
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「商業生態系統」主導企業的競爭環境,企業需要深刻理解本身在所屬商業生態系統中的定位、各個參與者間的競合關係、所屬生態系統與其他系統相對創造的價值與競爭優勢,然後強化本身的優勢、補足伙伴的劣勢,才能危中求勝。
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我從2012年7月份開始在本專欄中討論動態競爭,迄今已說明了動態競爭的本質、與靜態競爭理論(例如波特的五力分析)的差異,以及基本的分析架構─AMC(察覺、動機、能力)分析法,在未繼續往下介紹之前,這次我想先強調我的動態競爭理論是一種「文化雙融」(Ambiculture)的典範(見本刊2011年3月號),中西合璧的策略觀點。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics ),本刊很榮幸自2012年7月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics),本刊很榮幸自2012年7月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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