中國大陸聯想集團(Lenovo)的崛起,可以帶給台灣產業什麼樣的啟示?國際管理學會(Academy of Management)前主席、以動態競爭理論知名的管理學者陳明哲帶領讀者,從本期聯想集團董事會主席(董事長)暨首席執行官(執行長)楊元慶的專訪:〈回來,是因為公司需要我〉,評析聯想在邁向全球化競爭舞台的路上,如何以「文化雙融」(ambiculture)思維面對價值衝突,走出自己的競爭優勢。
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注意力乃是競爭力的一環,因此動態競爭理論十分重視注意力管理的「三看」盲點:「看不見、看不懂、看不起」,上一期我討論了「看不見」,本期將探討「看不懂」,下一期再分析「看不起」。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics ),本刊很榮幸自2012 年7 月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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陳明哲教授是國際著名的策略管理學者,他是美國管理學會成立七十年以來第一位沒有在美國接受大學教育的主席。陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論,讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略,陳教授著有《動態競爭》(Competitive Dynamics),本刊很榮幸自2012年7月號起每月刊載他的專欄文章,他將深入淺出,以豐富生動的例子介紹他的動態競爭理論。
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上期討論了「文化─策略─執行」三環鏈中的策略與文化要素,本期繼續說明執行力這一環,以及三環鏈的整體內涵。動態競爭是一個結合東方文化與西方科學的中西合璧策略觀,並且從企業日常的攻防行動來觀察組織的策略運作,因此,文化、策略與執行三要素已涵蓋於動態競爭背後的哲學基礎之中。
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本專欄的目的是闡述動態競爭,上期說明了動態競爭與策略分析的關係,本次與下期要討論「文化─策略─執行」三環鏈,幫助讀者了解企業的整體運作如何落實動態競爭思維。
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