雅特.馬克曼
Art Markman
博士,美國德州大學奧斯汀校區(University of Texas at Austin)心理學與行銷學講座教授,也是「組織的人性面向」(Human Dimensions of Organizations)課程創辦主任。他曾撰寫超過150篇學術論文,主題包括推論、決策和動機,著有新書《工作時善用大腦》(Bring Your Brain to Work: Using Cognitive Science to Get a Job, Do it Well, and Advance Your Career, HBR Press)。
別再因工作做不完而內疚
總是會有更多工作要完成。
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2018/08/20
別在開會時講太多話
掌握本文的三個訣竅,確保別人有機會發言。
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2018/06/14
應徵過程夠自信,求職更順利
你應該聚焦在眼前必須完成的具體工作上,而不是不確定的結果。
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2018/06/08
除了領導力,還要有技術力
領導力無法移轉成為其他領域的能力。
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2017/12/31
下班後請放下工作
如果離開辦公室,卻放不下工作,就無法享受不工作時的好處。要修正這種習慣,你可以合併使用新習慣和認知行為療法的經驗:專注在不工作時要做的事、改變環境以支持新行為,阻止舊行為、放下工作,你會發現災難沒有發生。
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2017/10/09
如何界定問題,決定能否解決問題
針對問題提出創意解方的人,都仰賴一種方法:從致力解決問題的人們的集體記憶中,找出解決方案。若要產生各種可能的問題解方,解決問題的人可以改變問題的陳述,而且改變的方式,必須要能引導從記憶中擷取新的資訊。
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2017/06/30
你的團隊搞錯腦力激盪了
研究顯示,採行腦力激盪法的團體,最後得出的構想比每個人各自發想的還要少。因此,我們可讓每個人在創意的「發散分歧」階段先獨立思考,「收斂聚合」階段再讓團體成員一起討論,「6-3-5法」就是運用這種做法的技巧之一。
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2017/06/19
「溝通不良」常是其他問題的徵兆
員工經常抱怨公司因缺乏溝通而受害,但有時,那只是代罪羔羊,有某件事情出了差錯,而溝通本身不是問題。本文建議,貿然採取行動前,先別假設問題的原因是缺乏溝通,而應分析整個狀況,弄清楚為什麼人們覺得無法有效行動。
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2017/03/27
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