黛博拉.安康納
Deborah Ancona
麻省理工學院史隆管理學院(Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management)講座教授、組織研究教授,也是麻省理工學院領導力中心(MIT Leadership Center)創辦人。她與亨利克.布萊斯曼(Henrik Bresman)合著《X小組》(X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed),另外與人合撰〈不完美領導力〉(In Praise of the Incomplete Leader)刊登於《哈佛商業評論》。
推動「靈敏領導」的三種領導人
如果注意到一個潛力無窮的新專案,你會不會有點心動,想「跳槽」到那個新團隊呢?讓人才自由在專案團隊間流動,是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」,沒有嚴格劃分的階層制度,而是有三種類型的領導者:創業型、促成型和架構型,幫助公司推出源源不絕的創意,但又不致陷入混亂。
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2022/08/09
「家庭幽靈」藏在職場裡:將成長經歷化為職涯推手
原生家庭的經歷,塑造了一個人的人格,但遠不只如此。成長過程中家庭的影響,如同看不見的「幽靈」,在職場中悄然主導你的言行舉止與思維邏輯,攸關你的職涯發展。你想反客為主,抓住並活用這些「幽靈」嗎?
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2021/12/22
別讓團隊自主權大暴走
領導人必須清楚知道自己需要參與哪些決策。
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2019/08/08
打造靈敏領導體制
成熟的公司如何尋求創新與紀律兩者的平衡?本文研究PARC與戈爾這兩家公司,它們都有三種不同類型的領導人。這樣特別的體制,讓公司得以進行驚人的自我管理。而促進自我管理的機制,也平衡了自由與控制。
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2019/07/25
哪種領導模式對你的公司最有效?
一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示,某種特定的領導模式,在科技公司裡愈來愈普遍。
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2018/05/05
不完美領導力
最傑出的領導人深知:世上沒有完美的領導人。於是,他們很早就揚棄完美的假相,正視自己的不完美;也開始專注發揮自己的強項,並懂得借重別人的專才來補足弱點。在瞬息萬變的世界裡,這才是企業的最佳生存之道。
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2007/03/01
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